1.Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan
termasuk ke dalam elemen:
a.
Sifat
d. Tujuan
b.
Objek
e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses
mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a. Pemotivasian
d. Kepemimpinan
b.
Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
3. Perbedaan
antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk
organisasi
d. Sifat & jiwanya
b.
Kedudukannya
e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
4. Peran manajer sebagai pemimpin disebut sebagai
peran:
a. Decision roles
d. Informal roles
b. Informational roles
e. International
roles
c. Interpersonal
roles
5. Prinsip
pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a.
Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
Manajemen
e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
6.
Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi suatu ketrampilan sehingga manajer
bukanlah pembawaan, tetapi pelatihan dan pengalaman,
menurut mazhab :
a.
Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen
e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
7. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu :
a. Menyangkut masa yang lalu
b. Delegasi
c. Tidak ada unsur waktu
d. Pengawasan
e. Menyangkut masa yang akan datang
8. Rencana yang
dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a.
Operasional
d. Tetap
b. Strategis
e. Programming
c. Sekali pakai
9. Termasuk
koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer
Pelaksana
d. Manajemen
b.
Karyawan
e. Supplier
c.
Serikat Kerja
10. Hasil
akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :
a.
Keinginan
d. Motivasi
b.
Visi
e. Strategik
c. Tujuan
11. Jenis
keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah
keputusan :
a. Terpadu
d. Tak terprogram
b.
Konvensional
e. Terbuka
c. Terprogram
12.
Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan :
a.
Terbuka
d. Konvensional
b. Tertutup
e.
Terpadu
c. Terprogram
13. Faktor yang mempengaruhi sikap antara lain:
a. Stereotip
d.
Kebutuhan
b.
Emosi
e. Situasional
c.
Lingkungan
14.Ciri yang
relatif mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki oleh individu disebut:
a.
Sikap
d. Persepsi
b. Mental
e. Kepribadian
c. Belajar
15. Kemampuan
pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut :
a. Span of control
d. Span of attention
b. Span of authority e. Span of supervision
c. Span of market
16.
Kemampuan pimpinan untuk mangawasi bawahannya disebut
:
a. Span of control d. Span of
attention
b. Span of authority e. Span
of supervision
c. Span of market
17. Secara
etimologi motivasi dapat diartikan sebagai:
a. Organisasi
d. Perencanaan
b.
Pengawasan e.
Pengendalian
c. Dorongan
18.Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan (needs)
dapat mendorongnya mencapai sasaran disebut :
a. Penghargaan d.
Tantangan
b. Kinerja
e. Tanggung jawab
c. Responsibility
19. Analisa ratio
digunakan untuk membandingkan angka-angka historis perusahaan secara :
a. Random
d. Time series
b. Tepat
waktu e.
Jangka panjang
c. Logika
20.
Total utang dibagi modal sendiri adalah rumus :
a. Debt Equity Ratio
d. Cash Ratio
b. Earning Ratio
e. Current Ratio
c. Quick Ratio
21. Kata
bisnis berasal dari bahasa :
a.
Melayu
d. Inggris
b.
Amerika
e. Perancis
c. Sansekerta
22.
Melihat pada asal katanya bisnis berarti :
a.
Manusia
d. Karyawan
b. Perusahaan
e. Owner
c. Pekerja
23. Dunia bisnis
harus meningkatkan produktivitasnya, karena mereka akan menghadapi pasar luas
yang makin berkembang disebut tantangan :
a. Produktivitas
d. Sosial
b. Kualitas
e. Abad 2000
c. Pasar Global
24. Konsumen
merasa tidak senang membeli produk yang cepat rusak disebut tantangan :
a. Produktivitas
d. Sosial
b. Kualitas
e. Abad 2000
c. Pasar Global
25. International
Standardization Organization (ISO) berkedudukan di :
a.
Jakarta
d. Paris
b. New
York
e. Jenewa
1. Lahirnya konsep manajemen ditengah
gejolak
masyarakat sebagai konsekuensi akibat
dari:
a. Tidak seimbangnya pengembangan teknis
dengan
kemampuan sosial
b. Adanya bencana alam yang menimpa
negara tersebut
c. Adanya intervensi dari pihak
pemerintah
d. Seimbangnya pengembangan teknis
dengan
kemampuan ekonomi
e. Kebutuhan dunia bisnis terpenuhi.
2. Yang tidak termasuk angkah-langkah
metode ilmiah
yang diaplikasikan dalam manajemen,
yaitu :
a. Prediksi
d. Rumusan hipotesisi
b. Generalisasi
e. Verifikasi
c. Testing
3. Menurut Stoner & Wankel, dalam
elemen dasar
manajemen meliputi:
a. Diklat dan promosi
b. Visi dan Misi
c. Standar dan mutu
d. Efisiensi dan efektifitas
e.Perencanaan dan pengendalian
4. Elemen tujuan dalam elemen dasar
manajemen
diantaranya :
a. Seni
d.
Target
b. Ilmu
e.
Perencanaan
c. Motivasi
5. Bagian yang terpenting dari
pengetahuan dan
kepercayaan yang memberikan dasar yang
luas untuk
menetapkan pemecahan masalah manajerial:
a. Manajemen
d.
Filsafat manajemen
b. Ilmu
e. Seni
C. Filsafat
1. Kesamaannya antara manajemen, manajer
dan
kepemimpinan kedudukannya adalah:
a. Berada dalam organisasi
b. Manusianya atau orangnya
c. Sifat dan jiwanya
d. Kedudukan dan kekuasannya
e. Karakter atau watak
2. Perbedaan antara manajemen, manajer
dan
kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasinya
d. Sifat
& jiwanya
b. Saling berinteraksi
e. Adanya
keterkaitan
c. Saling bekerjasama
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi
menurut T. H.
Handoko membagi manajer menjadi tiga
golongan
diantaranya:
a. Manajer lini-pertama d. Direktur
b. Manajer personalia
e. Komisaris
c. General Manager
4. Central figure, leader, dan liaison
dalam peran manajer
termasuk dalam peran:
a. Antar pribadi manajer d. Pengambil Keputusan
b. Informasional
e. Perencanaan
c. Intermediasi
5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer
dapat dibedakan
menjadi empat kelompok diantaranya:
a. Manajer
hierarki pertama
d. Manajer
lini ketiga
b. Manajer lini kedua
e. Manajer lini keempat
c. Top Manajer
1. Perkembangan teori manajemen telah
dikelompokkan.
Kelompok tersebut dikenal dengan:
a. Aliran/Mazhab
d. Arti/makna
b. Faham/golongan
e. Formal/informal
c. Kelompok/organisasi
2. Manajemen ilmiah dan teori klasik
termasuk ke dalam
mazhab:
a. Klasik
d. Neoklasik pertama
b. Ilmu manajemen
e. Perilaku
c. Modern
3. Mazhab ilmu manajemen diskripsi
mazhabnya adalah:
a. Riset operasi dan teori motivasi
b. Pendekatan sistem
c. Pendekatan kontigensi
d. Teori organisasi klasik
e. Pendekatan manajemen
4. Abraham Maslow mengemukakan teori
motivasi :
a. Teori motivasi higienis
b. Teori X dan Teori Y
c. Hierarki kebutuhan
d. Pendekatan Contingency
e. Teori pemeliharaan
5. Pakar Mazhab perilaku yang
mengemukakan bahwa
para bawahan akan bekerja lebih keras
jika manajemen
memikirkan kesejahteraannya dan
memberikan
perhatian khusus :
a. Hugo Munsterberg
d. Elton Mayo
b. Henry Fayol
e. Charles Babbage
c. Adam Smith
1. Rencana yang dirancang untuk mencapai
tujuan
organisasi yang lebih luas :
a. Rencana Strategis
d. Rencana operasional
b. Single Use Plan
e. Standing Plan
c. Bussines plan
2. Menurut Peter Drucker, seorang
manajer dalam setiap
operasinya lebih menekankan :
a. Efisiensi
d. Efektivitas
b. Produktivitas
e. Motivasi
C. Waktu
3. Penyebab anggota organisasi menolak
rencana
perubahan, diantaranya :
a. Ketidakpastian sebab dan akibat
perubahan
b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan
yang ada
c. Kesadaran akan kelemahan yang
diusulkan
d. Semua benar
e. Pengaruh pasar terbuka.
4. Teori perubahan sistem yang
membangkitkan imajinasi
masyarakat dan memecahkan masalah dengan
mengusulkan penghapusan pendekatan baru
:
a. Metodisme
d. Rasionalisme
b. Utopianisme
e. Inkrementalisme
c. Sinkronisme
5. Rencana Tetap (standing plan)
diantaranya :
a. Proyek
d. Anggaran
b. Program
e. Prosedur Standar
c. Audit
1. Tipe tujuan dimana digunakan
organisasi untuk
meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian
tujuantujuan
lain :
a. Societal goals
d. Output goals
b. System goals
e. Derived goals
c. Input goals
2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin
bagi
penumpang, termasuk :
a.
Misi
d. Misi Organisasi
b. Tujuan
umum
e. Tujuan khusus
c. Pelayanan
3. Bukan merupakan fungsi tujuan
organisasi :
a. Sumber legitimasi
d. Sumber
motivasi
b. Standar pelaksanaan
e. Pelengkap
c. Etika bisnis
4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang
harus ditetapkan
perusahaan diantaranya :
a. Profitabilitas
d. Inovasi
b. Posisi
Pasar
e. Deviden
c. Saham
5. Termasuk koalisi eksternal dalam
proses perumusan
tujuan yaitu :
a. Supplier
d. Manajemen
b. Karyawan
e. Manajer
c. Serikat Pekerja
1. Teknik pengambilan keputusan
konvensional dipakai
untuk menangani permasalahan bersifat :
a. Sederhana
d. Kompleks
b. Sedang
e. Rumit
c. Multi
2. Model pengambilan keputusan yang banyak
digunakan
para ekonom dan ilmuwan manajemen :
a. Model Normatif
d. Model Deskriptif
b. Model Narasi
e. Model Aktif
c. Model Modern
3. Kategori analisis pengambilan
keputusan diantaranya :
a. Ketidakpastian
d. Resiko
b. Kepastian
e. Logika
c. Penalaran
4 Faktor penting dalam proses
pengambilan keputusan
adalah :
a. Evaluasi alternatif
d.Seleksi
alternatif
b. Permasalahan yg dihadapi e. Pengawasan
c. Musyawarah
5. Model proses pengambilan keputusan
menurut Herbert
A. Simon, kecuali :
a. Pemotivasian
c. Penelitian
b. Perancangan
d. Pemilihan
c. Penelitian dan Pemilihan
1. Organisasi adalah sistem transformasi
masukan dan
keluaran yang bergantung pada
lingkungan,
merupakan konsep :
a. Sistem Politik
d. Kontrak sosial
b. Sistem Terbuka
e. Koalisi
c. Sistem Sosial
2. Kelompok formal dan informal dibentuk
dengan alasan:
a. Pemuasan kepuasan
c. Alasan ekonomi
b. Tujuan kelompok
d. Semua benar
c. Ekonomi dan kelompok
3. Struktur organisasi yang digunakan
oleh perusahaan
besar dan perusahaan multi produk yaitu
:
a.
Fungsional
d. Produk
atau Pasar
b. Matriks
e. Staf
c. Lini
4. Keunggulan struktur Matriks adalah :
a. Membebaskan top management untuk
perencanaan
b. Sederhana dalam perencanaan
c. Rentang kendali sempit
d. Menuntut ketrampilan antar pribadi
yang tinggi
e. Pengawasan lebih fleksibel.
5. Pola utama atas pembagian produk atau
pasar
diantaranya, kecuali :
a. In division by product
d. Division by work
b. Division by geography
e. Division by Customer
c. Market consumer
1. Saling ketergantungan dimana suatu
satuan organisasi
harus melakukan pekerjaannya terlebih
dahulu sebelum
satuan yang lain dapat bekerja :
a. Pooled interdependence
b. Reciprocal interdependence
c. Sequential interdependence
d. Times interdependence
e. Risk interdependence
2. Semakin lebar rentang manajemen akan
menghasilkan
struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat
d. Tall
b. Short
e. Big
c. High
3. Menurut Henri Fayol, jumlah maksimum
bawahan yang
dapat dikendalikan oleh setiap pengawas
produksi :
a. 10 – 20 orang
d. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang
e. 5 – 10
orang
c. 15 – 25 orang
4. Wewenang ada karena seseorang diberi
atau dilimpahi
atau diwarisi, merupakan pandangan :
a. Teori Penerimaan
d.
Teori Formal
b. Teori Authority
e. Teori Power
c. Teori Klasik
5. Proses pendelegasian yang mengalir
setingkat demi
setingkat dari tingkatan paling atas
sampai tingkatan
paling bawah:
a. Prinsip kesatuan perintah
c. Prinsip
Akuntabilitas
b. Prinsip tanggung jawab
d. Prinsip Skalar
c. Prinsip komando
1. Teori proses terdiri dari tiga
bagian, antara lain :
a. Teori Kepuasan
d. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan
e. Teori Kebutuhan
c. Teori Hirarki Kebutuhan
2. Hierarki kebutuhan keempat menurut
Maslow, yaitu :
a. Physiological needs
d. Safety needs
b. Recognition needs
e. Social
needs
c. Actual needs
3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja
d. Tanggung jawab
b. Kebajikan
e. Penghargaan
c. Perhatian
4. Motif sering dirumuskan sebagai :
a. Insting
d. Stres
b. Ambigiuos
e. Drive
c. Push
5. Individu terus menerus
memperl;ihatkan pola perilaku
sama meskipun pengalamannya
memperlihatkan hal itu
tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration
d. Regresion
b. Fixation
e. Rationalization
c. Derpresi
1. Model proses komunikasi yang paling
sederhana
melibatkan unsur berikut ini :
a. Sandi
d. Berita
b. Pemakai
e. Kode
c. Penghubung
2. Pengubahan berita ke dalam sandi
disebut :
a. Decoding
d. Encoding
b. Transmitting
e. Source
c. Converter
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah
yang kompleks
menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai
d. Huruf Y
b. Bintang
e. Lingkaran
c. Rantai
4. Komunikasi yang terjadi antara
manajer SDM dan
manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal
d. Komunikasi
Diagonal
b. Komunikasi lateral e.
Downward
c. Komunikasi bisnis
5. Hambatan antar pribadi dalam
berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar
e. Pendengaran lemah
1. Standar untuk mengukur prestasi
bidang produksi, :
a. Kuantitas
d. Biaya
b. Jumlah
e. Volume Penjualan
c. Anggaran
2. Laporan Keuangan sangat penting bagi
perusahaan
karena merupakan tolok ukur :
a. Pengembangan perusahaan
b. Manajemen Resiko
c. MBO
d. Hutang
e. Aktiva
3. Test untuk membantu pembuatan
keputusan dengan
analisa laporan keuangan yaitu :
a. Test of Solvency & Equity Position
b. Test of Average
c. Test of Leverage
d. Test of Activity
e. Post Test
4. Dalam Test of Liquidity, rumus Current
Ratio:
a. AL :
HL
c. ROI - RTI
b. Kas : Utang Lancar
d.
Laba : Penjualan
c. Equity : Debt
5. Debt Equty Ratio, digunakan dalam
analisis :
a. Test of Liquidity
b. Test of Profitability
c. Market Test
d. Test of Solvency & Equity Position
e. Equity Test
1. Perubahan terhadap cara-cara
pengelolaan
perusahaan yang mau tidak mau harus
diperhatikan
oleh setiap perusahaan dimanapun ia
berada, disebut:
a. Manajemen Kontemporer
b. Manajemen Quality Improvement
c. Manajemen primordial
d. Manajemen Evaluasi Diri
e. Manajemen By Objective
2. Pada bisnis ekonomi terjadi hubungan
batas antar
negara dan budaya semakin kabur (borderless
nation),
termasuk pengaruh:
a. Ekonomi Lateral
d. Ekonomi Liberalisme
b. Ekonomi monopoli
e. Ekonomi
Oligopoli
c. Ekonomi sosialis
3. Beberapa bentuk manajemen kontemporer
di bawah ini
yang tepat adalah:
a. TQM & ISO 9000 dan 14000
b. Manajemen Tradisonal & Kaizen
c. ABC Concept & Alkaline
d. Manajemen primordial & modern
e. JIT & Honda
4. Sebagai komitmen budaya organisasi
untuk
memuaskan pelanggan melalui penggunaan
sistem
terpadu dari perangkat, teknik-teknik,
dan pelatihan,
disebut:
a. Downsizing
b. Organisasi Jejala
c. TQM (Total Quality Management)
d. Just In Time
e. ABC concept
5. Berfungsi sebagai pelengkap dan bukan
sebagai
pengganti pengukuran kinerja keuangan
tradisional,
disebut:
a. Gerakan Ekselensi
b. Proses Rekayasa Ulang Bisnis
c. Just In Time
d. Balanced Scorecard
e. TQM (Total Quality Management)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar